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Unternehmens- und Organisationsberatung

Unternehmens- und Organisationsänderungsberater

Stehen Sie vor geplanten Veränderungen, also  vor Veränderungen, denen Sie "sehenden Auges" begegnen, z.B.  durch

  • Unternehmensnachfolge
  • Unternehmensübergabe
  • Unternehmensübernahme
  • Unternehmenserweiterung

Wenn ja, dann sollten Sie die nächsten Schritte sorgsam strukturieren und planen. Wichtig ist, dass die Unternehmensziele für alle Beteiligten, also Sie als Unternehmer aber auch für Ihre Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten   sowie die Kapitalgeberseite, die Betriebsräte und Gewerkschaften klar strukturiert, nachvollziehbar und transparent sind.

Nur so können Sie sicherstellen, dass die geplante Veränderung ein Erfolg wird.

Durch unsere mehr als 20 jährige Erfahrung in internationalen Unternehmen im Bereich der Geschäftsbereichsübernahme, des Organisationsaufbaus und der Organisationsveränderung, des Produktmanagements und der Personalführung haben wir tiefgreifende Einblicke in die geplante Veränderung erhalten - erfolgreiche und erfolglose (eine Auswahl an Projekten finden Sie -> hier). Aus beiden haben wir viel für ihre Veränderung gelernt und den unten aufgeführten strukturierten Beratungsansatz entwickelt. 


Strukturierter Beratungsansatz 

1.)

Durchführen der systematischen Unternehmens- und Organisationsverhaltensanalyse

2.)

Erstellen eines Organisationsabhängigkeitsmodell

- Strukturell
- Personell
-
Finanziell
- Funktionell
- Informell

3.)

Erstellen der Unternehmens- und Organisationszielleitbilder

4.)

Anwenden des rekursiven Organisations Veränderungs Prozesses

Startorganisation <-> Organisation in der Veränderung <-> Zielorganisation

5.)

Durchführen der Erfolgskontrolle der geplanten Veränderungen

6.)

Übergabe in die neue Zielorganisation


Wenn Sie ebenfalls diesen nachvollziehbaren, dokumentierten und für alle Beteiligte klaren Weg gehen wollen, dann sollten wir uns zusammensetzen und einen gemeinsamen Fahrplan für Ihre geplante Veränderung entwerfen.